del proyecto
[COMITE DE RESILIENCIA UNIVERSITARIA]
Fecha: [25/12/2023]
ACTA DEL PROYECTO – COMITÉ DE
RESILIENCIA UNIVERSITARIA
MAESTRIA EN GESTION INTEGRAL DE
RIESGOS
Materia: Gestión de Proyectos
Maestro: Joel Alberto Bacab Coronado
Alumno: Jose Rafael Moya Saavedra
Plantilla
actualizada a la última versión de la guía PMBOK 6 publicada en 2017.
Tabla de contenido
Información del proyecto........................................................ 3
Datos.................................................................................. 3
Patrocinador / Patrocinadores............................................. 3
Propósito y justificación del proyecto...................................... 3
Descripción del proyecto y entregables................................... 3
Requerimientos de alto nivel................................................... 4
Requerimientos del producto............................................... 4
Requerimientos del proyecto............................................... 4
Objetivos................................................................................ 4
Premisas y restricciones......................................................... 5
Riesgos iniciales de alto nivel................................................. 5
Cronograma de hitos principales............................................. 5
Presupuesto inicial asignado.................................................. 5
Lista de Interesados (stakeholders)........................................ 6
Requisitos de aprobación del proyecto.................................... 6
Criterios de cierre o cancelación............................................. 6
Asignación del gerente de proyecto y nivel de
autoridad......... 7
Gerente de proyecto............................................................ 7
Niveles de autoridad............................................................ 7
Personal y recursos preasignados.......................................... 7
Aprobaciones......................................................................... 8
Información del proyecto
Datos
|
Empresa /
Organización |
Investigaciones
y Estudios Superiores S.C. |
|
Proyecto |
Comité de
Resiliencia Universitaria |
|
Fecha de
preparación |
25 de
diciembre de 2023 |
|
Cliente |
Universidad
Anáhuac México |
|
Patrocinador
principal |
Tokio Marine |
|
Gerente de
proyecto |
José Rafael
Moya Saavedra |
Patrocinador / Patrocinadores
|
Nombre |
Cargo |
Departamento
/ División |
Rama
ejecutiva (Vicepresidencia) |
|
Sylvia
Villaseñor |
Directora
de Administración |
Vicerrectoría
de Finanzas y Administración |
|
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|
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|
Propósito y justificación del proyecto
|
Propósito del Proyecto: El propósito del proyecto
del Comité de Resiliencia Universitaria es fortalecer la capacidad de la
universidad para anticipar, planificar y responder eficientemente a
situaciones de crisis y emergencias. El comité se enfocará en la creación e
implementación de estrategias, protocolos y recursos que promuevan la resiliencia
institucional, garantizando la continuidad de las operaciones y la seguridad
de la comunidad universitaria en situaciones adversas. Justificación del
Proyecto:
El proyecto del Comité de
Resiliencia Universitaria busca crear un entorno seguro, resiliente y
preparado, contribuyendo al bienestar y la protección integral de la
comunidad universitaria frente a desafíos imprevistos. |
Descripción del proyecto y entregables
|
El proyecto del Comité de
Resiliencia Universitaria tiene como objetivo principal fortalecer la
capacidad de la universidad para enfrentar y gestionar situaciones de crisis
y emergencias de manera efectiva. El enfoque se centra en la creación e
implementación de estrategias integrales, protocolos operativos y recursos
necesarios para garantizar la resiliencia institucional. La resiliencia se
entiende como la capacidad de la universidad para anticipar, adaptarse y
recuperarse rápidamente de perturbaciones, minimizando el impacto en las
operaciones y asegurando la seguridad y bienestar de la comunidad
universitaria. Componentes Clave del
Proyecto: Análisis de Riesgos y
Vulnerabilidades: Evaluación exhaustiva de
los riesgos y vulnerabilidades que enfrenta la universidad, considerando
factores como desastres naturales, eventos de seguridad, emergencias médicas
y otros escenarios potenciales. Desarrollo de Protocolos
de Respuesta: Creación de protocolos
detallados de respuesta para diversos escenarios, estableciendo roles y
responsabilidades, líneas de comunicación y acciones específicas a seguir
durante una crisis. Implementación de Planes
de Evacuación: Diseño y ejecución de
planes de evacuación eficientes, considerando la seguridad y el bienestar de
los estudiantes, el personal y otros miembros de la comunidad universitaria. Capacitación y
Simulacros: Desarrollo e
implementación de programas de capacitación continua para la comunidad
universitaria, así como la realización periódica de simulacros y ejercicios
prácticos para evaluar la preparación y mejorar la respuesta. Mejora de
Infraestructuras y Recursos: Identificación y mejora
de las infraestructuras y recursos críticos para la resiliencia, incluyendo
sistemas de comunicación, instalaciones de refugio y equipos de emergencia. Gestión de Comunicación
de Crisis: Establecimiento de un
sistema de comunicación eficiente durante situaciones de crisis, incluyendo
la creación de mensajes claros y canales de comunicación efectivos con la
comunidad universitaria y otros stakeholders Colaboración con
Entidades Externas: Desarrollo de alianzas y
colaboración con entidades externas, servicios de emergencia y organismos de
respuesta para fortalecer la capacidad de la universidad para manejar
situaciones de crisis. Entregables del Proyecto: Informe de Análisis de
Riesgos y Vulnerabilidades: Documento que presenta
los resultados del análisis de riesgos y vulnerabilidades, identificando
escenarios críticos y áreas de enfoque. Protocolos de Respuesta: Documento detallado que
describe los protocolos de respuesta para diversos escenarios, incluyendo
roles, responsabilidades y acciones específicas. Planes de Evacuación: Documentos que delinean
los planes de evacuación, indicando rutas seguras, puntos de reunión y
procedimientos de seguridad. Programas de Capacitación
y Simulacros: Planes y materiales para
programas de capacitación continua y la realización de simulacros periódicos. Mejoras en
Infraestructuras y Recursos: Informe que destaca las
mejoras realizadas en infraestructuras críticas y la adquisición de recursos
de emergencia. Sistema de Comunicación
de Crisis: Desarrollo de un sistema
de comunicación de crisis, incluyendo protocolos de comunicación y mensajes
de crisis. Documentos de
Colaboración con Entidades Externas: Acuerdos y documentos que
establecen la colaboración con entidades externas, servicios de emergencia y
otros stakeholders. Estos entregables
contribuirán a la implementación exitosa del proyecto del Comité de
Resiliencia Universitaria, asegurando que la universidad esté preparada y sea
capaz de responder de manera efectiva ante situaciones de crisis y
emergencias. |
Requerimientos de alto nivel
Seguridad:
El sistema debe garantizar
la seguridad de la comunidad universitaria en situaciones de crisis, incluyendo
mecanismos de protección, identificación y evacuación segura.
Resiliencia Institucional:
El producto debe fortalecer
la resiliencia institucional, permitiendo a la universidad adaptarse y
recuperarse rápidamente de perturbaciones, minimizando el impacto en las
operaciones.
Adaptabilidad a Diversos
Escenarios:
La solución debe ser
adaptable a diversos escenarios de crisis, incluyendo desastres naturales,
emergencias médicas, eventos de seguridad y otros posibles riesgos.
Comunicación Efectiva:
Se requiere un sistema de
comunicación efectivo durante situaciones de crisis, garantizando una
transmisión clara y oportuna de información a la comunidad universitaria y
otras partes interesadas.
Capacitación Continua:
La solución debe facilitar
programas de capacitación continua para la comunidad universitaria, incluyendo
simulacros y ejercicios prácticos para mejorar la preparación.
Colaboración con Entidades
Externas:
El sistema debe permitir la
colaboración efectiva con entidades externas, servicios de emergencia y
organismos de respuesta, facilitando la coordinación durante situaciones
críticas.
Preservación de Recursos e
Infraestructura:
La solución debe contribuir
a la preservación de recursos físicos, tecnológicos y humanos de la
universidad, minimizando los daños a la infraestructura y asegurando la
continuidad de las operaciones.
Cumplimiento de Normativas
y Regulaciones:
El producto debe cumplir
con normativas y regulaciones locales e internacionales relacionadas con la
gestión de crisis y la resiliencia institucional en el ámbito educativo.
Requerimientos del producto
|
Sistema de Alerta
Temprana: El producto debe incluir
un sistema de alerta temprana que pueda notificar a la comunidad
universitaria sobre situaciones de crisis inminentes. Plataforma de Comunicación
Integrada: Se requiere una
plataforma de comunicación integrada que permita la difusión rápida de
información a través de diversos canales, como mensajes de texto, correo
electrónico y notificaciones en aplicaciones móviles. Gestión de Protocolos de
Respuesta: El sistema debe facilitar
la gestión y ejecución de protocolos de respuesta específicos para cada
escenario de crisis identificado. Capacitación en Línea: Se necesita una
plataforma de capacitación en línea que ofrezca programas de formación continuos
y acceso a recursos educativos sobre gestión de crisis. Sistema de Registro y
Reporte: La solución debe proporcionar
un sistema de registro y reporte que documente eventos de crisis, acciones
tomadas y lecciones aprendidas para su análisis posterior. Integración con Servicios
de Emergencia: El producto debe ser
compatible y permitir la integración con servicios de emergencia locales y
nacionales para una respuesta coordinada. Actualización Dinámica de
Información: La plataforma debe
permitir la actualización dinámica de información relevante, como rutas de
evacuación, puntos de encuentro y contactos de emergencia. Interfaz Amigable y
Accesible: La interfaz de usuario
debe ser intuitiva y accesible, garantizando que todos los miembros de la
comunidad universitaria puedan utilizar el sistema de manera efectiva. Estos requerimientos de
alto nivel y del producto establecen la base para el desarrollo de una
solución integral que contribuirá a fortalecer la resiliencia del Comité de
Resiliencia Universitaria. |
Requerimientos del proyecto
|
Análisis de Riesgos y
Vulnerabilidades: Se debe realizar un
análisis exhaustivo de los riesgos y vulnerabilidades que enfrenta la
universidad, identificando escenarios críticos y áreas de enfoque
prioritario. Desarrollo de Protocolos
de Respuesta: Crear protocolos de
respuesta detallados para diversos escenarios de crisis, definiendo roles,
responsabilidades y acciones específicas a seguir durante situaciones
adversas. Planificación de
Evacuación: Diseñar y documentar planes
de evacuación claros y efectivos, considerando la seguridad y bienestar de
los estudiantes, personal y otros miembros de la comunidad universitaria. Programas de Capacitación
Continua: Desarrollar programas de
capacitación continua para la comunidad universitaria, incluyendo simulacros
y ejercicios prácticos para mejorar la preparación y conciencia ante
situaciones de crisis. Mejoras en
Infraestructuras y Recursos: Identificar y llevar a
cabo mejoras en infraestructuras y adquisición de recursos críticos para la
resiliencia, como sistemas de comunicación, instalaciones de refugio y
equipos de emergencia. Gestión de Comunicación
de Crisis: Establecer un sistema de
comunicación de crisis efectivo, definiendo protocolos de comunicación y
mensajes clave para difundir información de manera rápida y precisa. Colaboración con
Entidades Externas: Desarrollar acuerdos y
mecanismos de colaboración con entidades externas, servicios de emergencia y
otros stakeholders para una respuesta coordinada durante situaciones críticas. Sistema de Monitoreo
Continuo: Implementar un sistema de
monitoreo continuo para identificar posibles cambios en el entorno de riesgo
y actualizar los planes de respuesta en consecuencia. Mantenimiento y
Actualización de Documentación: Establecer un proceso
para el mantenimiento y actualización periódica de la documentación del
proyecto, incluyendo protocolos, planes de evacuación y análisis de riesgos. Integración con Servicios
de Emergencia: Garantizar la integración
efectiva con servicios de emergencia locales y nacionales, facilitando la
coordinación y colaboración en situaciones de crisis. Evaluación Posterior de
Crisis: Desarrollar un proceso
para la evaluación posterior de crisis, analizando la efectividad de las
respuestas y utilizando lecciones aprendidas para mejorar continuamente los
protocolos. Informes Periódicos de
Estado: Generar informes
periódicos de estado del proyecto, comunicando a los stakeholders los
avances, desafíos y resultados obtenidos en la implementación de medidas de
resiliencia. Cronograma de
Implementación: Establecer un cronograma
detallado que defina las fechas clave para la implementación de cada
componente del proyecto, considerando plazos, hitos y actividades críticas. Presupuesto y Recursos: Definir un presupuesto
detallado que cubra los costos asociados con la implementación del proyecto,
incluyendo recursos humanos, tecnológicos y financieros. Estos requerimientos del
proyecto establecen las bases para la planificación, implementación y
seguimiento efectivo del Comité de Resiliencia Universitaria, asegurando la
preparación y respuesta adecuada ante situaciones de crisis. |
Objetivos
|
Objetivo |
Indicador de éxito |
|
Fortalecer la Resiliencia
Institucional |
Reducción del Tiempo de
Respuesta |
|
Incrementar la
Preparación y Conciencia |
Participación en
Programas de Capacitación |
|
Establecer Colaboraciones
Efectivas |
Coordinación Efectiva con
Entidades Externas |
|
Mejorar la Comunicación
de Crisis |
Retroalimentación
Positiva en Comunicación de Crisis |
|
Optimizar
Infraestructuras Críticas |
Estado Óptimo de
Infraestructuras Críticas |
|
|
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|
Alcance |
|
|
Desarrollo de protocolos
de respuesta para diferentes escenarios de crisis |
|
|
Implementación de planes
de evacuación y refugio |
|
|
Realización de programas
de capacitación continua y simulacros |
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|
Mejoras en
infraestructuras críticas identificadas en el análisis de riesgos |
|
|
Cronograma
(Tiempo) |
|
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SE ANEXA |
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|
Costo |
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|
Presupuesto total: |
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|
Distribución de costos en
recursos humanos, tecnológicos y otros |
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|
Seguimiento continuo del
gasto frente al presupuesto |
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|
Calidad |
|
|
Cumplimiento de
normativas y regulaciones |
|
|
Retroalimentación
positiva de la comunidad universitaria sobre la preparación y respuesta ante
crisis |
|
|
Actualización y mejora
continua de los protocolos y medidas de resiliencia según lecciones
aprendidas |
|
|
Otros |
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Premisas y restricciones
|
Compromiso Institucional: La alta dirección de la
universidad está comprometida con el éxito del proyecto y brindará el apoyo
necesario en términos de recursos financieros y humanos. Acceso a Recursos: Se garantiza el acceso
oportuno a los recursos necesarios para la implementación del proyecto,
incluyendo presupuesto asignado, tecnología, personal y cualquier otro
recurso requerido. Participación Activa de
la Comunidad Universitaria: Se asume la participación
activa y colaborativa de la comunidad universitaria en programas de
capacitación, simulacros y otras actividades relacionadas con la resiliencia. Colaboración Externa: Se espera la disposición
y colaboración efectiva de entidades externas, servicios de emergencia y
otras organizaciones relevantes en la implementación y prueba de los
protocolos de respuesta. Restricciones: Presupuesto Limitado: Existe una restricción
presupuestaria que limita el gasto total del proyecto. Se deben gestionar los
recursos de manera eficiente y cumplir con el presupuesto asignado. Limitaciones
Tecnológicas: Las limitaciones tecnológicas
existentes en la infraestructura actual de la universidad pueden afectar la
implementación de ciertas soluciones tecnológicas. Se deben considerar
alternativas viables. Cumplimiento Normativo: Todas las acciones y
medidas tomadas en el proyecto deben cumplir con normativas y regulaciones
locales e internacionales relacionadas con la gestión de crisis y resiliencia
institucional. Disponibilidad de
Personal: La disponibilidad de
personal clave puede verse afectada por otras responsabilidades institucionales.
Se deben coordinar las actividades del proyecto considerando las agendas de
los participantes. Complejidad de
Colaboraciones Externas: La complejidad y
limitaciones en las colaboraciones externas pueden presentar desafíos en la
coordinación con servicios de emergencia y otras entidades. Se deben
anticipar y gestionar estos desafíos de manera proactiva. Cambios en la Dinámica
Institucional: Cambios significativos en
la dinámica institucional, como cambios de liderazgo o reestructuración,
pueden impactar el proyecto. Se deben establecer mecanismos para adaptarse a
posibles cambios. Estas premisas y
restricciones proporcionan el contexto y los límites dentro de los cuales se
llevará a cabo el proyecto del Comité de Resiliencia Universitaria,
permitiendo una planificación y ejecución más efectiva. |
Riesgos iniciales de alto nivel
|
Resistencia al Cambio: Descripción: Existe la posibilidad
de resistencia por parte de algunos miembros de la comunidad universitaria
ante la implementación de nuevos protocolos y medidas de resiliencia. Mitigación: Realizar campañas de
concientización y comunicación efectiva para explicar los beneficios y la
necesidad de los cambios. Complejidad Tecnológica: Descripción: La complejidad
tecnológica y las limitaciones en la infraestructura actual pueden afectar la
implementación de soluciones tecnológicas necesarias para el proyecto. Mitigación: Realizar evaluaciones
detalladas de la infraestructura actual y buscar soluciones tecnológicas
escalables y adaptadas a las limitaciones existentes. Falta de Participación: Descripción: Existe el riesgo de que
algunos miembros de la comunidad universitaria no participen activamente en
programas de capacitación y simulacros, lo que podría afectar la efectividad
de las medidas de resiliencia. Mitigación: Implementar estrategias
de participación, reconocimiento y recompensas para motivar la participación
activa de la comunidad universitaria. Cambios en el Entorno
Normativo: Descripción: Cambios en las
normativas y regulaciones locales o nacionales relacionadas con la gestión de
crisis y resiliencia institucional podrían requerir ajustes en los protocolos
existentes. Mitigación: Mantenerse actualizado
sobre cambios normativos y tener flexibilidad para adaptarse a nuevas
regulaciones. Limitaciones de
Presupuesto: Descripción: Presupuesto
limitado podría afectar la implementación de algunas mejoras en
infraestructuras y adquisición de recursos críticos. Mitigación: Priorizar las acciones
críticas, buscar fuentes adicionales de financiamiento y gestionar
eficientemente los recursos disponibles. Complejidad en
Colaboraciones Externas: Descripción: La complejidad y
posibles desafíos en las colaboraciones con entidades externas y servicios de
emergencia podrían afectar la coordinación durante situaciones de crisis. Mitigación: Establecer
canales de comunicación claros, protocolos de colaboración y realizar
ejercicios conjuntos para fortalecer la coordinación. Cambios en el Personal
Clave: Descripción: Cambios en el personal
clave del proyecto o en roles institucionales podrían afectar la continuidad
y consistencia en la implementación. Mitigación: Documentar de manera
exhaustiva los roles y responsabilidades, y realizar transferencias de
conocimiento adecuadas en caso de cambios de personal. Eventos Inesperados: Descripción: Eventos inesperados como
desastres naturales o crisis no anticipadas podrían impactar la
implementación del proyecto. Mitigación: Contemplar escenarios no
previstos en los protocolos de respuesta y mantener flexibilidad para
adaptarse a situaciones imprevistas. La identificación temprana de estos riesgos de
alto nivel permitirá la implementación de estrategias de mitigación efectivas,
contribuyendo a la resiliencia y éxito del proyecto del Comité de Resiliencia
Universitaria. |
Cronograma de hitos principales
|
Hito |
Fecha tope |
|
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|
Presupuesto inicial asignado
|
$$$$ |
Lista de Interesados (stakeholders)
|
Nombre |
Cargo |
Departamento
/ División |
Rama ejecutiva
(Vicepresidencia) |
|
|
DIRECTORA |
ADMINISTRACION |
|
|
|
JEFE |
SERVICIOS
GENERALES |
|
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|
JEFE |
MANTENIMIENTO |
|
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|
JEFE |
LOGISTICA |
|
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JEFE |
PROTECCION
CIVIL |
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|
DIRECTORA |
CAPITAL
HUMANO |
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COORDINADOR |
STPS |
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JEFE |
COMPRAS |
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DIRECTOR |
INGENIERIA |
|
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|
DIRECTOR |
SERVICOS
MEDICOS |
|
|
|
JEFE |
SEGURIDAD |
|
Requisitos de aprobación del
proyecto
|
Aprobación del Scope
Statement: Criterio de Aprobación: El Scope Statement debe
ser revisado y aprobado por los stakeholders clave, incluyendo representantes
de la administración, líderes del proyecto y otros interesados relevantes. Aprobación del Plan de
Proyecto: Criterio de Aprobación: El plan de proyecto
detallado, que incluye el cronograma, el presupuesto, los recursos y los
entregables, debe ser revisado y aprobado por los líderes del proyecto y
stakeholders. Aprobación del
Presupuesto: Criterio de Aprobación: El presupuesto del
proyecto debe ser revisado y aprobado por la administración y los
responsables financieros, asegurando la asignación adecuada de recursos. Aprobación de la
Estructura de Desglose de Trabajo (WBS): Criterio de Aprobación: La WBS debe ser
revisada y aprobada por los stakeholders clave, garantizando una
descomposición efectiva de las actividades del proyecto. Aprobación del
Diccionario de la WBS: Criterio de Aprobación: El Diccionario de la WBS,
que proporciona detalles adicionales sobre los elementos incluidos en la WBS,
debe ser revisado y aprobado por los stakeholders y líderes del proyecto. Aprobación de los
Protocolos y Planes: Criterio de Aprobación: Los protocolos y planes
desarrollados para la resiliencia universitaria deben ser revisados y
aprobados por los expertos relevantes, como servicios de emergencia y líderes
institucionales. Aprobación de Entregables
Individuales: Criterio de Aprobación:
Cada entregable individual, como protocolos específicos o mejoras en
infraestructuras, debe ser presentado al Sponsor del Proyecto para su
aprobación. Aprobación de Resultados
de Verificación de Alcance: Criterio de Aprobación: Los resultados de la
verificación de alcance, que confirman que los entregables cumplen con los
criterios de aceptación, deben ser revisados y aprobados por los stakeholders
y líderes del proyecto. Aprobación de Cambios en
el Alcance: Criterio de Aprobación: Cualquier cambio
propuesto en el alcance del proyecto debe pasar por un proceso de revisión y
aprobación por parte de los stakeholders clave. Aprobación Final del
Proyecto: Criterio de Aprobación: La conclusión exitosa
de todos los entregables, la implementación efectiva de los protocolos y
planes, y la validación de que el proyecto cumple con los objetivos
establecidos. Estos requisitos de
aprobación garantizan una supervisión adecuada y una toma de decisiones
informada a lo largo de todas las fases del proyecto del Comité de
Resiliencia Universitaria |
Criterios de cierre o cancelación
|
Desviación Significativa
en el Presupuesto: Criterio de Cancelación: Una desviación
significativa en el presupuesto que no puede ser mitigada y afecta la
viabilidad financiera del proyecto. Incapacidad para Alcanzar
Objetivos Clave: Criterio de Cancelación: Si se identifica que el
proyecto no puede cumplir con los objetivos clave establecidos en el Scope
Statement. Cambios Significativos en
Requisitos o Circunstancias: Criterio de Cancelación: Cambios inesperados en
los requisitos o en el entorno que hacen que el proyecto ya no sea viable o
relevante. Riesgos No Gestionados: Criterio de Cancelación: La identificación de
riesgos significativos que no pueden ser gestionados de manera efectiva,
poniendo en peligro el éxito del proyecto. Falta de Apoyo de
Stakeholders Clave: Criterio de Cancelación: La pérdida de apoyo y
compromiso de stakeholders clave, incluyendo la retirada del Sponsor del
Proyecto. Incumplimiento de
Normativas o Requisitos Legales: Criterio de Cancelación: Si el proyecto no
cumple con las normativas legales y regulaciones aplicables, lo que podría
resultar en consecuencias legales o regulatorias. Eventos Catastróficos o
Desastres: Criterio de Cancelación: La ocurrencia de
eventos catastróficos o desastres que afectan significativamente la
viabilidad o ejecución del proyecto. Decisiones
Organizacionales: Criterio de Cancelación: Decisiones estratégicas
u organizacionales que afectan la prioridad o dirección del proyecto. Estos criterios de cierre
y cancelación proporcionan una estructura clara para evaluar el progreso y la
viabilidad del proyecto del Comité de Resiliencia Universitaria, permitiendo
decisiones informadas en caso de cambios significativos en el curso del
proyecto. |
Asignación del gerente de proyecto
y nivel de autoridad
Gerente de proyecto
|
Nombre |
Cargo |
Departamento
/ División |
Rama
ejecutiva (Vicepresidencia) |
|
|
DIRECTOR |
ADMINISTRACION |
|
Niveles de autoridad
|
Área de
autoridad |
Descripción
del nivel de autoridad |
|
Decisiones
de personal (Staffing) |
ALTO |
|
Gestión de
presupuesto y de sus variaciones |
ALTO |
|
Decisiones
técnicas |
MEDIO |
|
Resolución
de conflictos |
ALTO |
|
Ruta de
escalamiento y limitaciones de autoridad |
MEDIO |
Personal y recursos preasignados
|
Recurso |
Departamento
/ División |
Rama
ejecutiva (Vicepresidencia) |
|
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Aprobaciones
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Patrocinador |
Fecha |
Firma |
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